Caê Gomes

*️⃣Executivo de Operações e Melhoria Contínua
*️⃣+USD 10M/ano em Eficiência (Lean Six Sigma)
*️⃣Liderança Estratégica
*️⃣Autor do livro "Pessoas: A Arte de Atrair, Desenvolver e Encerrar Ciclos com Excelência"
*️⃣Autor do livro "Pessoas: Desenvolvimento com Intencionalidade"
*️⃣Autor do livro "Formação de Preços de Produtos e Serviços"

União estável | 50 anos

Centro | Quatro Barras - PR

(Disponibilidade para viagens ou mudanças)

Foto de Caê Gomes em pose de estrategista

Objetivo

Diretor de Operações | Diretor Executivo | Gerente Geral de Operações | Gerente de Melhoria Contínua | Gerente de Logística

Resumo de Qualificações

Com mais de 30 anos de carreira, aprendi que a verdadeira excelência operacional não nasce de planilhas e processos, mas de pessoas engajadas e com propósito. Minha jornada como Executivo de Operações, liderando equipes de mais de 2.000 colaboradores e reestruturando operações complexas, me permitiu entregar resultados financeiros expressivos e consistentes.

Resultados de Destaque:

  • +USD 10 Milhões/ano em economia com a implementação de 3 projetos Lean Six Sigma na Samsung.
  • BRL 80 Milhões em economia ao longo de 3 anos através da reestruturação estratégica de contratos no Grupo Equatorial.
  • Aumento de 20% na Receita Bruta e recuperação de BRL 5 milhões em contas a receber em 4 meses na Control Construções.

Essa experiência prática me inspirou a consolidar meu conhecimento em três obras: "Pessoas: A Arte de Atrair, Desenvolver e Encerrar Ciclos com Excelência", "Pessoas: Desenvolvimento com Intencionalidade" e "Formação de Preços de Produtos e Serviços", onde compartilho frameworks para unir performance, humanidade e rentabilidade. Hoje, meu foco é atuar em posições de liderança estratégica, onde posso aplicar minha visão holística para otimizar processos, desenvolver líderes e construir culturas de alta performance que gerem resultados sustentáveis.

Idiomas

Inglês: Fluente | Espanhol: Básico

Minha Trajetória Profissional

Minha carreira é marcada pela liderança, transformação e foco em resultados. Abaixo, um panorama detalhado da minha jornada:

POWER 4P GESTÃO ORGANIZACIONAL E DESENVOLVIMENTO HUMANO

Consultor Sênior | Líder de Projetos de Transformação Organizacional | jun/2021 até o momento

  • Cliente: Unidas Locação: Como Gerente de Projetos Sênior (LSS), desenvolvi projetos com economia estimada de BRL 3 milhões/ano e treinei 7 novos Green Belts.
  • Cliente: Tencel Engenharia: Como Gerente Geral de Operações interino, otimizei a gestão de frotas e equipes de campo, gerando uma economia sustentável de BRL 8 milhões.
  • Cliente: Light SESA: Gerenciei a reestruturação do "Projeto Comunidades", restabelecendo o relacionamento com stakeholders-chave.
  • Clientes (BI): Desenvolvi painéis estratégicos em Power BI para Dreymoor & Graneles Brasil para suportar a tomada de decisão da diretoria.

ENERGISA DISTRIBUIÇÃO ACRE

Coordenador de Recebíveis (Cobrança) | ago/2023 até out/2024

  • Liderei a reestruturação da área, implementando gestão por dados que resultou na redução de 8% da inadimplência global (BT) em 6 meses.
  • Desenvolvi e mentorei uma equipe de 34 colaboradores, elevando o engajamento e a performance.

CONTROL CONSTRUÇÕES

Gerente Geral de Operações | set/2019 – jun/2021

  • Gerenciei a implantação de um Centro de Serviços Compartilhados (CSC) para RH, SESMT e Segurança Patrimonial.
  • Liderei uma reestruturação de processos que gerou um aumento de 20% na receita bruta e a recuperação de BRL 5 milhões do contas a receber em 4 meses.
  • Liderei uma equipe de mais de 2.000 colaboradores e fui premiado pelo cliente (Grupo Equatorial) com o 1º lugar nos indicadores de Leitura e Atendimento.

GRUPO EQUATORIAL ENERGIA

Carreira Ascendente de 10 Anos em Posições de Liderança Estratégica | jun/2008 – dez/2018

  • Trajetória de uma década marcada por promoções sucessivas, culminando em posições executivas com responsabilidade direta sobre resultados, equipes e estratégia operacional.
  • Liderança de Alta Performance: Elevei o índice de satisfação da pesquisa de clima da área de Cobrança em 30,7 pontos percentuais (de 68% para 98,7%) em 2 meses.
  • Reconhecimento por Excelência: Conquistei o tricampeonato (2009, 2010, 2011) do Programa de Excelência CEMAR (PEC).

Fundamentos da Carreira Profissional (2003 - 2008)

  • SAMSUNG SDI BRASIL (2003-2005): Rápida ascensão e liderança em projetos Lean Six Sigma que geraram economia superior a USD 10 Milhões anuais.
  • SINOBRAS S/A (2007-2008): Implantei o processo de licitação do zero, reduzindo em 20% os valores de aquisição de serviços.
  • REAL BEBIDAS DA AMAZÔNIA (2006): Conduzi a reestruturação de processos logísticos, reduzindo em 35% os custos de aquisição.

Experiências Anteriores (1994 - 2003)

Atuação em posições de crescente responsabilidade nas áreas de Compras, Qualidade e Novos Produtos em empresas como Multibrás da Amazônia (Whirlpool) e SAMSUNG Eletrônica. Na Gradiente S/A, como Coordenador de Novos Produtos, fui responsável pelo projeto de desenvolvimento do primeiro DVD Player do Brasil.

Projetos de Destaque

Restruturação do atendimento emergencial da Tencel Engenharia

Tencel Engenharia | dez/2021 - jun/2022

Restruturação do atendimento emergencial da Tencel Engenharia maximizando a produtividade das equipes através da aplicação da Teoria das Filas, redistribuindo as equipes conforme localização da demanda histórica dos últimos 12 meses e gerando economia anual da ordem de BRL 8 milhões.

Âncora Total

Control Construções Ltda. | set/2019 - jun/2021

Implantação da gestão de todos os Serviços Técnicos e Comerciais do Contrato de Prestação de Serviços à Equatorial Energia Alagoas. A otimização desses processos, através de uma reestruturação baseada na metodologia ECRS, resultou em um aumento de 20% na receita bruta e na recuperação de BRL 5 milhões do contas a receber em 4 meses.

Projeto Integração – Âncora Técnico

Grupo Equatorial Energia | ago/2012 - dez/2017

Fui corresponsável pelo projeto de captura de eficiência operacional, utilizando ferramentas como Estudo de Tempos e Movimentos e Gestão de Custos. A iniciativa resultou em uma redução orçamentária de BRL 11 milhões por ano, com economia global de BRL 80 milhões em 3 anos.

Otimização de Suprimentos de Químicos Voláteis (Projeto Lean Six Sigma)

Samsung SDI Brasil | abr/2004 - jun/2004

Liderei projeto de reestruturação do processo de aquisição de químicos voláteis. A iniciativa eliminou perdas por evaporação e otimizou o fluxo de caixa, gerando uma economia comprovada e recorrente superior a USD 10 Milhões por ano.

Liderança de Projeto: Lançamento Pioneiro do DVD Player no Brasil

Gradiente S.A. | jan/1997 - jan/1997

Como Coordenador de Novos Produtos, fui o líder responsável por todo o ciclo do projeto de nacionalização e fabricação do primeiro DVD Player do Brasil, desde a negociação com o parceiro internacional (LG) até a implantação da linha de produção.

Formação Acadêmica

Minha formação eclética foi uma escolha deliberada para construir uma visão executiva 360°. Acredito que um líder moderno deve integrar diferentes áreas do conhecimento para tomar decisões holísticas. A combinação dos MBAs em Finanças, TI, Pessoas, Logística e Lean me permite avaliar o impacto de cada iniciativa sob as perspectivas financeira, tecnológica, operacional e humana simultaneamente, garantindo estratégias mais robustas e sustentáveis.

  • MBA em Finanças, Auditoria e Controladoria | Universidade Estratego
  • MBA em TI, Governança de Dados e Inovação Digital | FAENE
  • MBA em Gestão Estratégica de Pessoas | Universidade Estratego
  • MBA em Logística e Supply Chain | FAENE
  • MBA em Lean, Inovação e Gestão | UNDB
  • MBA em Gestão de Projetos | Universidade Estácio de Sá
  • Curso Superior de Tecnologia (CST) em Logística Empresarial | Ulbra
  • Técnico em Eletrônica Industrial | Escola Técnica Federal do Amazonas

Certificações Estratégicas

Six Sigma Green Belt

Samsung SDI Brasil

Agile Coach

Setec Consulting Group

Líder Coach

Senac

Técnicas Avançadas de Power BI

LinkedIn

Kaizen Sprint

Setec Consulting Group

Recomendações

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